In der Regel geht die Leitung für Projekte mit der Beratung Hand in Hand.
Dabei profitieren unsere Kunden von den Vorteilen einer externen Sicht auf die Ausgangslage des gesamten Projekts sowie kontinuierlich bei der Realisierung, bis zur Freigabe, resp. Rollout oder Übergabe – je nach Art eines Projekts.

Wir erbringen unsere Services zudem innerhalb eines Management-Systems, das in allen Phasen eine Kontrolle der einzelnen Phasen ermöglicht. Somit sind Projektprozesse nicht statisch im Verlauf, sondern beinhalten gegebenenfalls eine den Vorgaben angemessene Optimierung.

Vereinfacht dargestellt sieht unser modularer Management-Prozess für die beratungsorientierte Projektleitung folgendermassen aus:

Fokus: IT-Projekte

Ergänzend zum oben gezeigten Beratungs-/Projekt-Management-Prozess fokussieren wir in IT-Projekten, resp. IT-orientierten Projekten auf den PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) als Management-Prozess.

Ihnen stehen ferner Projektmitarbeitende zur Verfügung, die umfangreiche Projekterfahrungen auf der Basis von regelmässiger Weiterbildung und entsprechender Zertifizierung im Bereich ITIL sowie ISMS (Information Security Management System) gemäss ISO 27001:2005 vorweisen können.

Lobewa / Nord Stream: Information Security Management System (ISMS) nach ISO 27001:2005. Im Jahr 2011 wurde in Kooperation mit der Firma Lobewa GmbH die Zertifizierung nach ISO 27001 beraten und begleitet und somit alle für eine ISO-Zertifizierung notwendigen Vorbereitungen für die Zeit von 2012 bis 2014 realisiert. Das beinhaltete: Evaluation des und Koordination mit dem Zertifizierungs-Partner (hier TÜV-Süd), Erstellung oder Überarbeitung von Dokumenten (u.A. IT Policy, Scope and Boundaries, Risk Management, SOA, ISMS Manual, IT Disaster Recovery Plan und div. andere Policies) sowie die Planung der Implementierung.

Basel-Stadt: Erstellung eines IT-Gutachtens. Für die AHV und das ASB wurde eine Analyse zu einer bestehenden Software-Lösung (AKIS/Net) und deren Optionen zur Migration in bestehende IT-Infrastrukturen begutachtet. Tätigkeiten: Interviews mit den Leitungs- sowie Fachverantwortlichen und dem externen Entwickler, Analyse Systemumgebungen und den Optionen zur Realisierung verschiedener Software-Module. Die Dimensionen Kosten, Personal, Organisation und Zeit wurden gewürdigt und im Gutachten ausgewertet und präsentiert.

Valora (2 Beispiele): Evaluation und Projektleitung zur Einführung einer prozessorientierten Job-Ticket-Applikation zur Vergabe von Printing-Jobs im Intranet, inkl. Monitoring-Modul zur Überprüfung SLA-Vorgabe bezgl. Qualität.
Outsourcing - Projektleitung. Überarbeitung RfP, Nutzwertanalyse, Due Diligence, Begleitung Vertragsverhandlungen, Mitwirken an verschiedenen SLAs, Betreuung Transition – PMO zu FMO.

Weitere Informationen erhalten Sie jederzeit auf Anfrage.